Как найти свой бизнес

Как найти идею для бизнеса за 6 шагов

1. Выбери ту сферу, которая тебе по душе

Практически любой успешный бизнес — это тот, который ранее был увлечением. Он им и остаётся, но просто масштабируется и приносит прибыль. Не стоит лезть в ту сферу, в которой ты не разбираешься, так как велик риск прогореть. Также не нужно идти в то, что тебе не нравится. Через месяц, а может, через год ты возненавидишь этот бизнес, даже если он будет приносить хорошие деньги.

2. Стань профессионалом в своей области

Без глубокого знания темы сложно найти успешную идею. Чтобы стать новатором в своей области или обойти конкурентов в чём-то привычном, тщательно изучи все тонкости профессии. Хочешь открыть СТО — изучи строение автомобиля от и до. Если тебя разбудят посреди ночи и спросят, в чём отличие бензинового двигателя от дизельного, и ты ответишь это так же просто, как дважды два, — то можно приступать к следующему этапу. Что даст тебе высокий профессионализм:

— сможешь видеть то, что не видят конкуренты. Станешь замечать потребности клиентов, которые игнорируются другими компаниями;
— быстрый старт. Не придётся проходить такой же долгий путь, как неспециалистам;
— видение ситуации. Ты одинаково хорошо будешь уметь общаться с поставщиками и партнёрами, а еще знать, что предложить покупателям.

3. Найди трендовую тему

Тебе нравятся спинеры. Когда-то на этой теме словили хайп многие компании, но сейчас интерес к ней полностью остыл. Тренды постоянно меняются, особенно в век цифровых технологий, когда выпущенный пару лет назад смартфон к сегодняшнему дню устарел морально и физически. Ещё одна сложность трендовых идей в том, что на начальных этапах они крутятся вместе со всяким мусором, не представляющим ценности.

Если хочешь быстро и без особого труда вычленить трендовую тему из гор шлака, то воспользуйся сервисом Signum . С его помощью можно отслеживать зарождение новых трендов и хайпов на самых ранних этапах, то есть до того, как они станут публичными и на них начнут зарабатывать крупные игроки. Мании в этом никакой нет, сервис просто отслеживает в круглосуточном режиме более ста тысяч сайтов, форумов, блогов, аккаутов в социальных сетях и так далее. Проанализировав ресурсы, Signum даёт информацию о товарах и услугах, спрос на которые растёт быстрыми темпами, о расширяющихся рынках, перспективных компаниях, моде и стиле. За 340 рублей в месяц ты будешь получать информацию о пяти текущих и пяти зарождающихся трендах по каждой выбранной категории, о причинах их появления и инсайтах, прогнозах роста и последствиях возникновения трендов. То есть будешь впереди конкурентов на несколько шагов и опередишь даже крупные компании.

4. Проанализируй проблему

Сейчас модно называть это «‎болями», то есть тем, без чего потребителю товара или услуги сложно. Ты уже выбрал сферу, идёшь в ногу с трендами, но ещё до конца не понимаешь, что хочет потенциальный клиент? Нужно устранять эту недоработку тщательным анализом. Посмотри, где люди в выбранной тобой сфере теряют ресурсы (время, деньги, нервы), где эффективность работы ниже и что стало причиной этого. Выступи врачом, дающим пациенту волшебную таблетку, которая сделает его жизнь проще. Вот примерный план действий:

1. Узнай, что хотят потенциальные покупатели.
2. Почему они это хотят?
3. В чём причина того, что они не получают то, чего хотят?
4. Подумай, хватит ли у тебя сил и ресурсов для создания «‎таблетки» от болей потенциальных покупателей.
5. Доработай прототип и проверь гипотезу.

5. Подсмотри у конкурентов

Даже если ты выбрал трендовую тему, которая только-только зарождается, не постесняйся подсмотреть у конкурентов идеи и способы реализации. Итак, у тебя есть профессионализм в той сфере, которая тебе по душе, ты нашёл трендовую тему в данной отрасли. Теперь ты берёшь уже работающую идею и меняешь её, приводя к соответствию трендам. Заново изобретать ничего не надо. Посмотри на ту же компанию Apple. В идее сделать персональный компьютер на момент середины 70-х, когда Джобс, Возняк и Уэйн выпустили Apple I, не было ничего нового — на рынке уже существовали такие гиганты, как IBM. Ребята просто взяли имеющуюся идею, улучшили её, добавив несколько своих мыслей, и выпустили продукт, который принёс им мировую славу и миллиарды долларов. Apple взлетела именно потому, что ребята знали, какие трудности испытывают корпоративные клиенты с имеющимися машинами и что хотят покупатели от домашнего компьютера.

6. Протестируй наработки на целевой аудитории

Не нужно выстраивать полностью готовую модель продукта. Детали — это потом, когда идея найдёт отклик. Поначалу будет достаточно более-менее готового продукта, которому можно дать оценку. Ты уже знаешь свою целевую аудиторию, её «‎боли» и пути их решения. Создан прототип товара или услуги, и пришло время сделать тест по выборке. Сначала можно привести тест-драйв среди своих знакомых. Чем их больше, тем точнее будет результат. Следом переход на более высокий уровень выборки: знакомые знакомых и так далее. Если идея вызвала интерес хотя бы у трети опрошенных, то учти замечания и пожелания, доработай продукт и выпускай его в массы.

Как придумать идею, на которой можно заработать миллион

Гениальные замыслы и грандиозные планы могут обернуться таким же грандиозным провалом. Вместе с изданием для предпринимателей B2Blog рассказываем, как на самом деле рождаются крутые идеи.

1. Перестаньте думать, что идея – это самое главное

Как насчёт соковыжималки, которую не нужно мыть? Если вы хоть раз пробовали оттереть присохший жмых, то оцените идею по достоинству. Такую соковыжималку придумал Даг Эванс. Чтобы добыть сок, надо просто вставить в специальное устройство пакет с фруктовой мякотью.

Инвесторам затея понравилась: стартап Juicero собрал 120 миллионов долларов. Когда в 2016 году соковыжималки поступили в продажу, планы их создателей подпортил здравый смысл. Оказалось Silicon Valley’s $400 Juicer May Be Feeling The Squeeze , что устройство за 400 долларов бесполезно: с таким же успехом сок из пакета можно выжать руками.

Даже многообещающие стартапы могут прогореть, в то же время обычный бизнес вроде пекарен или салонов красоты работает и приносит прибыль. Чтобы начать что-то, вам не нужно вымучивать нечто уникальное. Просто делайте хорошо то, что уже существует.

2. Копируйте и улучшайте

Гениальному Генри Форду часто приписывают изобретение конвейера. На самом деле конвейеры существовали The History Of Conveyors ещё до него, да и первый автомобиль придумал не Форд. Его заслуга в том, что он объединил эти сущности и создал поточное производство автомобилей.

Если вы думаете, что всё интересное и полезное кто-то уже воплотил в жизнь, то ошибаетесь.

Основатель сети «Додо Пицца» Фёдор Овчинников не придумал пиццу и не придумал доставку. Но он смог стать миллионером и создать огромную сеть ресторанов. Никакого волшебства: Фёдор просто улучшил то, что уже существует — от самой пиццы до доставки.

3. Занимайтесь тем, что нравится

Когда вы работаете по найму, то можете приходить в офис к 9:00 и уходить ровно в 18:00. Ещё у вас есть два выходных в неделю, гарантированный отпуск и оплачиваемые больничные. Со своим делом такое не прокатит: придётся засучить рукава, забыть про выходные и пахать.

Любой бизнес требует полной отдачи. В его развитие нужно вложить много времени, денег и моральных сил. Если дело, которым вы занимаетесь, не приносит удовольствия, оно быстро превратится в каторгу. И наоборот: если у вас есть хобби, которое по-настоящему нравится и увлекает, можно попробовать сделать из него бизнес.

Подумайте, на каких увлечениях вы могли бы заработать. Вяжете шапки или варите мыло? Прекрасно, крафтовые штуки сейчас в цене. Любите квизы? Попробуйте создать свою интеллектуальную игру или поищите готовую франшизу. Обожаете наводить порядок и раскладывать всё по полочкам (нет, ну а вдруг)? Из вас получится классный организатор пространства: поможете людям раз и навсегда победить хаос и наладить удобную систему хранения вещей.

Наконец, превратите в деньги то, что у вас хорошо получается. Если отлично ладите с детьми, это можно сделать бизнесом и запустить детский развивающий центр или игровую площадку в торговом комплексе.

4. Следите за информационным потоком

Если все вокруг о чём-то заговорили, это неспроста. Есть вероятность, что пришло время ковать железо, пока горячо. Когда окружающие наперебой обсуждают игры в виртуальной реальности, это тонкий намёк, что можно попробовать запустить бизнес на VR-квестах. Пока аудитория разогрета, у него есть все шансы взлететь.

Подпишитесь на все важные издания и ведущих специалистов в отрасли, которая вас интересует. Так вы будете в курсе свежих новостей и сможете одним из первых заработать на многообещающих трендах.

5. Найдите проблему, которая ещё не решена

Если в вашей ежедневной жизни что-то делать неудобно, это может быть идеей для удачного бизнеса. Однажды программист Гарет Уильямс собирался во Францию и хотел найти билеты подешевле. Чтобы проще было сравнивать цены, он сделал табличку в Excel, забил туда все имеющиеся варианты и выбрал подходящий. Оказалось, что такая проблема мучила не одного Гарета. Так появился Exclusive interview with Skyscanner CEO Gareth Williams агрегатор авиабилетов Skyscanner.

Попробуйте решить проблемы, которые бесят настолько, что люди готовы отдать любые деньги, лишь бы не заниматься этим. К примеру, переезд — всегда головная боль. Надо упаковать вещи, найти грузчиков и машину, чтобы перевезти пожитки из одной квартиры в другую. Сервис, который берёт это всё на себя, мог бы облегчить жизнь многим. У вас в городе есть такой? Если нет, то вперёд.

6. Развивайте бизнес-мышление

Остап Бендер — так себе пример для предпринимателей, но кое-чему у него стоит поучиться. Помните, как в Пятигорске он придумал брать с доверчивых туристов по гривеннику за билет в Провал? Это отличный пример умения делать деньги практически из воздуха.

Идеи для нового дела можно найти буквально везде.

Попробуйте развлечь себя игрой «Как из этого можно сделать бизнес?»

Мужчина идёт по парку с собакой. Почему бы не создать сервис для выгула собак или даже отель для животных, чтобы хозяева оставляли их там на время отпуска? Вечером лень готовить, поэтому вы доедаете кукурузу из банки. Может, стоит сделать конструктор ужинов? Жалко тратить деньги на настольные игры — отлично, вот бы открыть шоурум с оплатой за время, где можно поиграть и купить то, что понравится. Со временем эта игра поможет зацепиться за что-то важное.

7. Найдите сообщество единомышленников

На старте бизнеса у вас будет много вопросов: где искать сотрудников, как выбрать надёжного поставщика, что делать, если реклама не работает. Решить их будет проще, если есть люди, которые могут выручить хотя бы советом.

Чтобы найти таких людей, вливайтесь в местное бизнес-сообщество. Наверняка у вас в городе есть фонд поддержки предпринимателей или даже бизнес-инкубатор. Эти организации часто проводят семинары, тренинги и форумы для начинающих коммерсантов. Тут можно завести полезные знакомства, отыскать новых партнёров и получить практические советы, как вести дело и не прогореть.

Выясните, какие программы поддержки малого бизнеса действуют в вашем городе. К примеру, бизнес-инкубаторы часто дают начинающим предпринимателям офисы в аренду на льготных условиях. Так можно сэкономить деньги, чтобы вложить их в дело, а не тратить на мебель и оборудование.

8. Читайте полезные статьи и развивайтесь

Чтобы открыть бизнес и удержать его на плаву, вам придётся много учиться — и лучше делать это не на своих ошибках.

С теоретическими знаниями поможет издание для малого бизнеса B2Blog. Здесь простым языком отвечают на вопросы, которые волнуют предпринимателей, делятся реальными кейсами и переводят с юридического на русский законы, регулирующие работу бизнеса. Блог Билайн Бизнес расскажет, как выбрать систему налогообложения, что нужно знать, чтобы открыть ООО, и где искать клиентов.

Как найти идею для бизнеса?

Как запустить стартап? Как найти свою нишу в бизнесе? Откуда брать идеи?

Эти вопросы всегда были и будут актуальны как для начинающих предпринимателей и стартаперов, так и для опытных бизнесменов.

Открытие нового бизнеса — это всегда риски. Поиском стратегии их минимизации и увеличения шанса на успех мы и займемся в этом посте.

Прежде чем говорить о формате поиска новых возможностей и о том, как правильно выбрать нишу для бизнеса, необходимо обратить внимание на понятие потребительского одобрения.

Содержание

Что такое потребительское одобрение?

Потребительское одобрение есть решение индивида как участника маркетинговой интеракции стать регулярным пользователем продукта.

Одобрение состоит из последовательности событий, начинающейся с осведомленности об оффере, ведущей к пробному использованию продукта и завершающейся его полноценным регулярным использованием.

На графике, где горизонтальная ось будет соответствовать времени действия оффера, а вертикальная — количеству потребителей продукта, процесс одобрения будет отображаться колоколообразной кривой, участки которой будут последовательно коррелировать со следующими группами пользователей:

• новаторы;
• ранние потребители;
• большинство потребителей;
• поздно одобрившие;
• аутсайдеры (консерваторы, традиционалисты).

Что такое инновация?

Это любой товар, услуга или идея, воспринимаемая как новая. Идея сама по себе может иметь долгую историю, но будет инновацией для человека, который о ней еще никогда не слышал.

Для распространения инновации в социальной системе требуется определенное время. Процесс диффузии инновации в социуме определяется как распространение инновации от источника ее изобретения или создания до конечных пользователей.

Процесс потребительского одобрения базируется на когнитивном процессе, посредством которого индивид переходит от узнавания об инновации к ее окончательному принятию.

Упомянутый процесс состоит из 5 условных последовательных этапов:

1. Осведомленность. Потребителю становится известно об инновации, но информации для принятия решения об одобрении недостаточно.
2. Интерес. Потребитель получает стимул к поиску информации об инновации.
3. Оценка. Потребитель размышляет, стоит ли пробовать инновацию.
4. Пробное использование. Потребитель испытывает инновацию, чтобы составить собственное мнение о ее ценности.
5. Одобрение или принятие. Потребитель решает использовать инновацию в полной мере и регулярно.

Маркетолог или стартапер, продвигающий новый продукт, должен способствовать продвижению потенциального потребителя через эти 5 этапов принятия решения и одобрения.

Факторы, влияющие на процесс потребительского одобрения

В социуме всегда существует определенное сопротивление переменам. Любой отдельно взятый человек хочет изменения своей жизни к лучшему, но не каждый готов испытывать и применять инновации лично: подсознательно мы все пытаемся избежать дополнительной когнитивной нагрузки.

Люди отличаются в своем подходе к изменениям. Некоторые отличаются активностью в положительном восприятии новой моды, другие охотно покупают инновационные электронные гаджеты, но существуют и врачи с консервативным восприятием новейших лекарств и фермеры, отрицающие новые сельскохозяйственные орудия.

Этот феномен называется культурой потребительского одобрения.

Рассмотрим простой пример: потенциальный клиент одним из первых пробует новую услугу, а затем приобретает ее в полноценное пользование. Тем самым он служит примером другим представителям целевой аудитории, являющимися по своей природе «поздно одобряющими».

Правильнее всего разделить целевую аудиторию инновационного оффера на 3 сегмента.

• Ранние одобряющие — люди, быстро откликающиеся на изменения. Они обладают несколько авантюрным складом характера и всегда готовы попробовать новинки. Они новаторы по складу характера и стилю жизни.
• Ранее большинство — очень осторожные индивиды, которым требуется время для принятия решения. Они склонны к тщательному сбору информации о новом товаре или услуге, скрупулезному исследованию оффера и принятию решения согласно собственным критериям ценностей.
• Позднее большинство и традиционалисты (консерваторы) — люди, которые одобряют продукт позже первых 2 групп, но и сохраняют верность своему выбору дольше других.

Маркетологи должны сформировать характеристики инновационного продукта, руководствуясь следующими критериями:

• демография (гендерная и возрастная принадлежность типичного представителя целевой группы);
• потребительская психология;
• медиахарактеристики (ключевые моменты, на которых строится рекламная кампания: преимущества, особенности, пользовательская ценность).

На основе этих критериев создается рекламное объявление, шире — маркетинговая стратегия для данного УТП.

Далее предприниматель должен найти среди целевой аудитории рано одобряющих индивидов (новаторов) и лидеров общественного мнения, учитывая финансовые возможности представителей этой категории.

Так определяется сегмент целевого рынка, где смена потребляемого продукта происходит с высокой вероятностью и частотой — здесь любое инновационное предложение будет воспринято как необходимое или желаемое.

Когда личное влияние играет большую роль?

Существуют категории товаров, в которых личное влияние при продажах очень важно.

Здесь для внедрения инновационного продукта на рынок маркетологи демонстрируют преимущества оффера и предоставляют продукт в бесплатное использование.

Личное влияние особенно эффективно при продажах новых косметических изделий, пищевых продуктов и бытовых приборов.

Классический пример такого подхода использовал бренд Beats, основанный рэппером и хип-хоп продюсером Андрэ «Dr. Dre» Янгом.

Характеристики инноваций, влияющие на скорость потребительского одобрения

Потребители очень быстро одобряют некоторые инновации, например, модную одежду и прочие товары, напрямую влияющие на социальный статус потребителя. У сложных технических продуктов типа автомобилей скорость одобрения заметно ниже.

Как протестировать нишу для бизнеса? Оцените следующие параметры, влияющие на скорость одобрения:

1. Относительные преимущества
2. Совместимость
3. Сложность
4. Социальная приемлемость
5. Научная приемлемость
6. Стоимость
7. Убедительность формулировки оффера

Поиск новых бизнес-идей

Многие предприниматели, особенно начинающие, считают, что инновация — это самая выгодная стартовая позиция для начала работы над собственным проектом. Инновация очень быстро поглотит целевой рынок, все новое всегда модно и современно и принимается конечными пользователями или покупателями «на ура», продать или привлечь инвестиции в такой проект не представляется особо сложной задачей, ведь все венчурные фонды ищут новый iPhone или Facebook.

Это и есть классическая ошибка или маркетинговый диссонанс предпринимателя, ведь внедрение и разработка инновационных решений в любой области человеческой жизнедеятельности — это супервысокие риски и в высшей степени сложный маркетинг.

Другими словами, оставьте философию «Как мне придумать новый велосипед» и перейдите к стратегии бизнес-трансфера, о которой мы поговорим далее.

Это факт, друзья, создавать что-то новое всегда сложнее, чем.

Что такое бизнес-трансфер?

Как вы считаете, какими компаниями или активами владеют ТОП-10 богатейших бизнесменов России по версии Forbs?

1. Алишер Усманов, состояние $18.6 млрд , активы: Металлоинвест, Мегафон, Евросеть, Mail.ru Group и DST Global, ЮТВ Холдинг
2. Михаил Фридман, состояние $17.6 млрд, активы: Альфа-банк, Vimpelcom, X5 Retail Group, Билайн, Пятерочка, Перекресток.
3. Виктор Вексельберг, состояние $17.2 млрд, активы: TNK-BP, Русал, Azimut Hotels.
4. Владимир Лисин, состояние $16.6 млрд, активы: НЛМК, Universal Cargo Logistics.
5. Леонид Михельсон, состояние $15.6 млрд, активы: Новатэк, Сибур.
6. Геннадий Тимченко, состояние $15.3 млрд, активы: Новатэк, Сибур, СТГ, Трансойл.
7. 7. Вагит Алекперов, состояние $13.6 млрд, активы: Лукойл, Уралсиб.
8. Владимир Потанин, состояние $12.6 млрд, активы: Норильский никель.
9. Андрей Мельниченко, состояние $11.4 млрд, активы: СУЭК, Еврохим, Сибирская генерирующая компания.
10. Герман Хан, состояние $11.3 млрд, активы: Альфа-Групп.

А теперь, внимание, инсайт — в списке активов ТОП-10 предпринимателей России нет инновационных проектов. Возможно, что для вас это будет откровением, но и в других странах бизнесменов с «традиционными» бизнес-моделями намного больше, чем «инновационных» миллионеров.

Конечно, можно поспорить насчет Алишера Усманова, который сделал состояние на интернет-бизнесе, но в самой модели Mail.ru Group и DST Global нет ничего инновационного.

Бизнес-трансфер — это стратегия обоснования бизнес-концепции, основанная на анализе смежного целевого рынка (другой регион, другая страна, другой язык и т. п.) и ее адаптации к собственному рынку.

Несколько простых примеров:

Ozon — это адаптированная версия Amazon.

Один из самых известных обувных магазинов Рунета Sapato — аналог Zappos.

Прототипом аукциона Moлоток, конечно, был всем известный eBay.

Павел Дуров в 2006 году анонсировал социальную сеть «ВКонтакте», которая впоследствии стала самой крупной на территории СНГ, являясь адаптированной версией открытого в 2004 году Facеbook.

Одним из самых ярких бизнесменов России Олег Тиньков построил свою империю с помощью модели бизнес-трансфера.

Таких примеров, как вы теперь понимаете, множество, и LPgenerator — один из них.

Львиная доля всех стартапов в России — это бизнес-трансферы.

Скопировал и победил?

За кажущейся простотой такой схемы работы скрывается достаточно глубокая философия и риски. Теперь попробуем разобраться подробнее.

Если целевая аудитория в определенном месте успешно использует продукт или услуги, это значит лишь одно: в вашей стране или городе он тоже, скорее всего, будет востребован.

Предприниматель всегда следует спросу, и если жизнь людей на одном континенте немного проще за счет некой услуги, почему не попробовать ее трансформировать или адаптировать на ваш рынок? Ответ очевиден.

Определить потребность — это целая наука.

Не копия, а адаптация

Скопировал идею, скопировал дизайн — и вот ты уже миллионер! Нет, так не будет, потому что бизнес-трансфер подразумевает глубокий анализ и адаптацию процессов под собственный рынок, а значит — очень точное понимание продукта или услуги.

Риски есть всегда, даже в сделках, кажущихся на 100% прибыльными. Стартапер или предприниматель всегда берет на себя финансовые риски (команда, дизайн, продажи, маркетинг и т. д.).

Ограничивайте свои риски определенным бюджетом, 100 000 рублей или $100 000— неважно, главное — комплексный подход к тестированию идей.

В формате модели бизнес-трансфера предприниматель минимизирует один из главных рисков потребительского одобрения, о которым мы говорили выше.

В большинстве случаев быстрому трансферу подвергаются проекты с простым front-end и простым back-end.

Внешняя оболочка ничего в себе не несет, это всего лишь ширма, за которой скрывается технология, или сильная команда, или, как говорит Оскар Хартман: «Идея — ничто!».

Чем проще back-end проекта, тем выше потенциальные риски «не успеть», особенно это касается IT-индустрии и, соответственно, наоборот.

В конечном счете только рынок определит, нужно ли кому-то то, что вы делаете. Создать спрос намного сложнее (исключение — Apple), чем удовлетворить его новым продуктом.

Как определиться с нишей бизнесе и найти идею с помощью бизнес-трансфера?

Прежде всего нужно видеть мир вокруг себя и уметь систематизировать и анализировать полученную информацию

Самый простой и, пожалуй, приятный способ увидеть другой рынок и других людей — это отправиться в путешествие.

Не забудьте включить свой «тумблер бизнесмена», попивая эспрессо на площади Синьории, что во Флоренции, или отдыхая на пляжах Красного моря.

Туризм может быть очень полезен, если рассматривать его с точки зрения поиска новых идей.

Как найти нишу в малом бизнесе, используя интернет? Расширьте свое медиапространство, читайте блоги и другие популярные ресурсы на английском языке. Найдите то, что работает «там» и чего нет «здесь».

Погрузитесь в интересующую вас нишу целиком, ищите, ищите еще больше.

Время, которое необходимо, чтобы разложить все по полочкам, неограниченно: этот процесс может занять годы или месяцы. Анализу, как и другим полезным привычкам, нужно уделять время регулярно.

Techcrunch.com — это крупнейший блог мира IT и Hi-Tech, который с 2005 года публикует новости интернет-мира и сегодня является ресурсом номер один в сфере высоких технологий. Если в мире есть стартап, достойный внимания, то о нем обязательно напишут в Techcrunch.

Вместо заключения

Бизнес-трансфер — это прекрасный концепт, философия которого заключается в улучшении потребительского опыта целевой аудитории вашего города или вашей страны.

Если проект «пошел», значит, он кому-то нужен, а значит, вы меняете жизнь людей к лучшему.

Ищите идею и вы обязательно ее найдете.

Высоких вам конверсий!

Артем Кабалкин,
основатель LPgenerator

Источники:

http://brodude.ru/kak-najti-ideyu-dlya-biznesa-za-6-shagov/
http://lifehacker.ru/kak-najti-ideyu-dlya-biznesa/
http://lpgenerator.ru/blog/2014/08/18/kak-najti-ideyu-dlya-biznesa/